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COMPANY NEWS
4月8日，湖北浩川公司召開了2025年第一季度經理辦公擴大暨安全生產專題會議，浩川實業(yè)集團董事長王勇、副董事長華繼陽、副總經理梁曉軍，湖北浩川公司董事長王春霖、總經理王雄，以及公司各區(qū)域總經理、分管負責人、安全專員等參加了此次會議，會議由湖北浩川公司常務副總經理陳漢法主持。
會上，各區(qū)域總經理圍繞第一季度工作展開深度總結匯報，精準聚焦項目跟蹤與完成情況，通過深入剖析現存問題并提出切實可行的解決策略，為后續(xù)工作筑牢基礎。重大項目經理著重匯報施工期間關鍵節(jié)點的工作成果，通過系統(tǒng)化、結構化的匯報形式，全方位、客觀地呈現了第一季度工作的真實狀況，為公司管理層提供了詳實且精準的決策依據，集團領導對區(qū)域經理的匯報逐一進行點評。
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會上，湖北浩川公司總經理王雄從經營、產值、回款三大核心指標對第一季度的總體情況進行剖析，并對下階段工作進行部署，指出要積極開拓市場領域；大力強化安全培訓、檢查與考核；完善風險控制體系；明確各部門職責，規(guī)范項目管理流程；推進數字化轉型；加強培訓與人才建設，全力完成全年目標，推動公司高質量發(fā)展。
湖北浩川公司董事長王春霖指出一季度公司產值完成情況較好，但仍然面臨挑戰(zhàn)，我們要以精品工程提升口碑，嚴控質量、安全與進度，樹牢安全意識，完善標準化體系，號召全員錨定目標，以實干推動公司全面健康發(fā)展。
集團副總經理梁曉軍充分肯定了經理團隊在項目管理與協(xié)調方面的能力，同時精準指出項目中存在的問題與不足，并明確要求在后續(xù)工作中及時進行改進和優(yōu)化，持續(xù)提升項目管理水平。
集團副董事長華繼陽對各區(qū)域經理的匯報進行了重要點評，強調各項目部要科學統(tǒng)籌資源，優(yōu)化施工組織，在保證安全與質量的前提下，全力加快工程進度，針對外省項目風險管控，更要采取雷霆手段，及時進行事前風險預判，防患于未然，全面維護公司市場信譽和良好形象。
最后，集團董事長王勇發(fā)表重要講話，深刻分析了當前宏觀經濟形勢對行業(yè)發(fā)展帶來的多重壓力。公司需清醒認識當前挑戰(zhàn)，更要堅定信心，積極主動作為，加快推進轉型升級，確保全年目標順利達成。并對下一階段重點工作做出如下部署：第一，各部門要緊密結合行業(yè)趨勢，主動挖掘新市場、謀求新項目，鼓勵“全員經營”模式，確保公司在逆境中穩(wěn)健發(fā)展；第二，公司要進一步優(yōu)化業(yè)務結構，加快向數字化、智能化方向轉型，提升核心競爭力；第三，制定培訓計劃，確保員工能力與公司發(fā)展需求同步提升；第四，嚴格把控履約質量，以優(yōu)質的項目成果贏得市場認可；第五,嚴格執(zhí)行安全標準，強化隱患排查治理，確保實現“零事故、零傷亡”，對重大風險點實施動態(tài)監(jiān)控，筑牢安全防線。以更高標準、更扎實的工作作風推進各項工作，確保公司年度目標圓滿完成！
