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縱橫對照找差距
取長補短抓平衡
搶抓機遇盯項目
千方百計抓中標
2022年已過半載，在近期召開的上半年度總結大會上，湖北浩川公司董事長、總經理、副總經理、分子公司總經理，以及中層管理干部、核心技術骨干等齊聚一堂，分別前往在建重大項目現(xiàn)場觀摩學習，就項目開展情況作工作匯報，并聽取董事長對下半年工作安排部署。
劃重點：看項目學經驗，比學趕超爭第一
會前，董事長帶領部分中高層分別前往咸寧市王英灌區(qū)續(xù)建配套與現(xiàn)代化改造工程“十四五”第一批、武漢市杜家臺分蓄洪區(qū)工程、十堰市丹江口庫區(qū)庫濱帶綜合治理鄖陽段一期工程、十堰市鄖陽區(qū)左溪寺水庫工程、十堰市鄖陽區(qū)水系連通及水美鄉(xiāng)村建設試點工程等項目現(xiàn)場觀摩學習。
①咸寧市王英灌區(qū)續(xù)建配套與現(xiàn)代化改造工程
?、谖錆h市杜家臺分蓄洪區(qū)工程
③十堰市丹江口庫區(qū)庫濱帶綜合治理鄖陽段一期工程
?、苁呤朽y陽區(qū)左溪寺水庫工程?
?、菔呤朽y陽區(qū)水系連通及水美鄉(xiāng)村建設試點工程
通過相互比較和學習，借鑒項目規(guī)范的管理理念和流程，先進的施工技術和工藝，高效的溝通技巧和方式，取長補短，為鑄造精品工程積累豐富的經驗。各項目負責人紛紛表示要在全公司范圍內掀起學習浪潮，比學趕超爭第一，按照保質量、保安全、保進度的要求落實年度施工任務。
找焦點：聽匯報看數(shù)據(jù)，經營業(yè)績高增長
會上，各項目經理圍繞年度經營目標，分別從施工進度、安全生產、質量管理、存在問題、下步工作計劃等幾個方面對各自管理項目進行詳細的工作匯報，以事實說話，用數(shù)據(jù)證明，在以董事長為首的高層管理團隊的科學部署和正確帶領下，湖北浩川業(yè)績突飛猛進，一路飆升，上半年指標完成情況較去年同期相比，呈井噴式增長態(tài)勢，年底完成總體目標勝利在望。
攻難點：開專題重研討，群策群力創(chuàng)成果
會后，由董事長、總經理、常務副總分別率隊，分三組奔赴十堰市茅箭區(qū)朱家咀水庫項目、丹江口市盤道水庫項目、襄陽市熱電站泵房項目現(xiàn)場專題探討項目安全質量管理措施，群策群力鞏固安全質量成果，鼓勵各項目部要利用公司多年積累的標準規(guī)范、精湛過硬的專業(yè)技術和持之以恒、精益求精的匠人精神，把項目打造成為政府放心、業(yè)主滿意、百姓歡心的民生工程。
董事長指出，為了進一步提檔升級，公司在2021年制定并發(fā)布了“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，確立了“深耕十堰，面向湖北，走向全國”的發(fā)展方向，目標實施以來，投入大量人力、物力和財力，集中整合資質、資產和資金，采取一系列助推措施，從開展情況來看，公司在業(yè)務擴展、項目管理、財務管理、安全生產等方面依然存在短板。董事長重點強調，全體員工要目標一致、思想一致、步伐一致，要有咬定青山不放松的韌勁和不破樓蘭終不還的拼勁。一是要完善重點項目管理制度，重視施工組織設計，制定激勵措施和考核機制，發(fā)揮項目管理部的團隊作戰(zhàn)優(yōu)勢；二是要科學管理施工協(xié)作隊伍，發(fā)掘和培養(yǎng)協(xié)作隊伍“五大員”，創(chuàng)建“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的優(yōu)質隊伍；三是要緊盯現(xiàn)有項目，開拓新興項目，進一步提高水利市場占有率，千方百計抓中標；四是要簡化辦事流程，采取線上線下相結合，數(shù)字化智能化協(xié)同辦公的模式，大幅度提升服務效率，充分保障各項目順利運轉；五是要高度重視安全生產，將“安全生產”和“經濟效益”同步掛鉤，強化安全生產培訓和考核機制，提升全員安全意識，實現(xiàn)安全事故零發(fā)生；六是要大力擴充人力資源，積極推進公司與高等院校的深入合作，定向培養(yǎng)專業(yè)型、技能型人才，為公司人才隊伍的壯大奠定基礎；七是要圍繞年初目標，突出重點項目（一區(qū)一渠，一岸一庫，一河一庫），更進一步發(fā)揮EPC優(yōu)勢，結合項目重點、節(jié)點和難點，強力推進項目進度、安全和質量，確保完成全年任務。
